“Medewerker van de Maand” roept bij sommigen het beeld op van een fotolijstje in een fastfoodrestaurant. Is het nog wel van deze tijd? Het eerlijke antwoord: het hangt af van hoe je het doet. Slecht ingericht wordt het een populariteitswedstrijd. Goed ingericht is het een van de eenvoudigste manieren om waardering in een team vast te verankeren.
De voordelen
- Waardering krijgt een vast moment. In de waan van de dag schiet een compliment er snel bij in. Een maandelijks ritueel voorkomt dat.
- Collega’s letten op elkaar. Wie weet dat er nominaties komen, ziet vaker wat anderen goed doen.
- Het maakt zichtbaar wat je belangrijk vindt. De verhalen achter de nominaties laten zien welk gedrag in jullie team telt.
- Het kost weinig. Je hebt geen budget of systeem nodig om te beginnen.
De nadelen en valkuilen
- Het wordt een populariteitswedstrijd. Bij open stemmen winnen vooral zichtbare en populaire collega’s.
- Altijd dezelfde winnaars. Wie nooit wint, haakt af of wordt cynisch.
- Het verwatert. Na een enthousiaste start vergeet iemand het een maand, en daarna is het weg.
- Het voelt verplicht. Als het een ritueel zonder inhoud wordt, werkt het eerder tegen je.
- Niet iedereen wil in de spotlight. Voor sommige mensen is een publieke huldiging eerder ongemakkelijk dan fijn.
Zo laat je het wel werken
De meeste nadelen zijn op te lossen met een paar spelregels:
- Kies op basis van nominaties met een concreet voorbeeld, niet op aantal stemmen.
- Laat een kleine, wisselende jury beslissen.
- Hanteer een regel dat niemand twee maanden achter elkaar kan winnen.
- Zet de data voor het hele jaar vast en wijs iemand aan die het bewaakt.
- Vier ook de genomineerden, niet alleen de winnaar.
- Vraag toestemming voordat je iemand publiekelijk in het zonnetje zet.
Meer praktische stappen lees je in Medewerker van de Maand invoeren: zo pak je het aan.
Alternatieven
Past een maandelijkse verkiezing niet bij je team? Dan zijn er andere vormen van erkenning:
- Een complimentenmuur of kanaal in de teamchat, waar iedereen op elk moment een collega kan bedanken.
- Teamerkenning in plaats van individuele: de afdeling of projectgroep van de maand.
- Peer-to-peer complimenten in het wekelijkse overleg, zonder winnaar.
- Een jaarlijkse waarderingsprijs met meerdere categorieën.
Je kunt ze ook combineren, bijvoorbeeld met een doorlopend kanaal voor kleine complimenten en een maandelijks moment om één verhaal uit te lichten.
Conclusie
Een Medewerker van de Maand werkt als het draait om concrete verhalen en een eerlijke keuze, en niet om populariteit. Begin klein, houd het vol en luister naar je team. Met ons gratis startpakket heb je alle materialen om morgen te starten.